三号线六标：李嘉欣

    2015年3月16日上午11:00，质监站、安监站在四新大道站项目部对三号线五标、六标进行质量安全大检查，对工地现场及内业进行全面而细致的检查。

    此次大检查主要包括两个方面，在现场方面，主要包含了从管线保护到各分项工程的质量安全；在内业方面，包含了从人员到各机具的合格证等内容。

    会上，安监站许部长就在检查中发现的问题进行了系统的归纳和总结，他强调，在安全项目管理中，我们必须做到以下五个坚持：

    一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。

    二是要坚持目标管理。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态向更为严重方向发展或转化。

    三是要坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，明确了在生产范围内安全与生产的关系，肯定了安全在生产活动中的位置和重要性。

    四是要坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，他们在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理更为重要。

    五是要坚持持续改进。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。管理，就意味着是不断改进发展、变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。这就需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。