步入金秋十月，公司2023届新同事入职已满3个月，在近百日的工作实践中，新员工们逐渐实现了大学生到钟鑫人的职场蜕变，为落实“11361”人才培养计划，做好扶苗育苗工作，公司组织了系列考核交流活动

成长考核

 

10月9日，为检验新员工岗位工作知识掌握情况与企业文化理解程度，公司组织了专业知识考试与企业文化考试。

10月11日及13日，新员工分批依次进行了工作述职，从入职3个月以来的工作内容出发，汇报自己的工作总结及心得体会。

 

每听取完一名新员工的汇报，参会的项目经理代表、部门负责人及公司领导都会与他们进行深入探讨，并进行现场指导。

领导寄语

 

述职汇报结束后，总经理卢永红表示，3个月的述职答辩主要是为了关注新员工的积累，了解新员工的成长，也是为了让新员工在答辩中找到工作的思路，并强调新员工要做好以下三点：

1、明确目标，目标的实现依靠学习和个人积累，要提高自己的知识，将能力转化为生产力;

2、找到自己的核心竞争力，将自己所在岗位的专业知识掌握熟练，在实操中提升个人能力;

3、善于总结，将碎片化的知识整理成体系，深入思考，拨开现象看本质，理解每一项工作的底层逻辑才能触类旁通。

 

董事长陈俊俊对新员工成长提出以下要求：

1、积极适应行业的工作环境。市政行业条件艰苦，项目压力大、任务重，这是行业特性所导致的。进入工作后，要积极适应环境，弘扬铁军精神，将工作与任务放在首位。

2、深入一线，勤于思考。在项目现场，用心观察钻研知识点，掌握现场施工流程以及具体操作、落地细节，知其然更要知其所以然，才能指导施工，发现问题。

3、树立信心，严于律己。新员工目前工作时间不长，工作繁琐或心态迷惘时，对自己仍要抱有信心，在现场用心观察，钻研学习。抓住打基础的黄金时期，不要贪图安逸，以高标准严格要求自己。