两个基层支部书记在质量工作中充分发挥保大局、促落实的领导作用，深入带头质安部、各项目部分析研究各业务板块项目生产任务质量重难点、关键环节，充分动员党建力量，汇聚党的政治优势和组织优势，使党建资源更均衡更精准地推动质量问题的解决。

“党建+技术攻坚”助推质量改进技术高精尖

      质量改进的关键是充分调动人力优势，发扬脚踏实地、攻坚克难的钻研精神，在开拓性、创新性、效用性上下功夫，发扬党员先锋模范作用，不断优化质量改进技术，以高精尖技术从根源优化质量通病。

发挥“集中优势”助推纵向技术攻坚

      质安部、工程技术部围绕质量改进相关技术问题开展探索研究。党员发挥榜样带头作用，充分参与了2022年度实用新型专利相关攻坚课题10个。

      如BIM智慧建造技术、控制技术和工业级触摸屏人机交换界面技术、实用新型挡土墙装配式反滤包应用等，有力助推了质量改进科研工作的“开花结果”。

发挥“协调优势”助推横向管理协同

      质量工作环环相扣，必须注重与上中下游的协同作用，充分发挥各方积极性，夯实每个环节工作责任，才能打造“合作共赢、共创精品”的质量格局。

      努力向行业内高质量水平看齐，通过举办国家级、省级及各类观摩活动，制定精细化施工手册、打造标准化施工样板，总结精细化施工经验，加强同行业内对话水平，拔高公司整体质量水准；通过内外学习交流活动，如地铁车站结构及质量安全控制要点交流培训、大型机械设备实操培训等，达到将高质量意识内化于心、高质量技术外显于形的水平。

      优质供应商及合作资源是质量管控的重要环节，供应商能否提供优质的服务关系到质量水平的高低，对此，公司不断强化对优质供应商筛选，强化对供应商的服务质量和能力考核，建立供应商准入机制、淘汰机制和奖惩机制，设置黑名单和白名单，精准把控供应商的服务质量及细节，以严格的准入机制牢牢把握业务前端质量服务的关口。

      在此基础上，党工团组织质量演讲比赛、鼓励党员职工参加知识竞赛，开展技能比武等一系列质量比赛，4名党员得到表彰，通过不断选树质量第一的模范标兵，激发党员先锋模范新动能。

明确“质量优先”的考核导向

      对标行业标准和集团质安管理准则，从质量改进技术、质量管理等方面入手，设置四项质量关键指标、加分指标和否决指标，将其纳入质安部目标责任书，由机关支部书记“揭榜挂帅”，严格落实支部书记“一岗双责”政治职责，将党建融入中心重点工作考核之中，提高党业融合的水平。

      钟鑫建设党委将继续落实“党建+质量”工作要求，不断延伸“党建+”触手，充分发挥党建引领作用，激发钟鑫建设红色引擎，为企业发展全过程、全要素赋能，助推管理高质量运行、工程高质量交付、企业高质量发展。