踔厉奋发向未来,笃行不怠再奋蹄。辞别变革图强的2021,奔赴山河壮阔的2022,在即将冬去春来,万物竞开的美好时节,为了总结分析2021年工作完成情况,谋划部署2022年重点工作,公司于1月19日、1月20日两天召开2021年工作总结暨2022年工作研讨会,5名支部班子成员和来自各部门、项目部各岗位的102名职工代表围绕经营、质安、施工管理、技术创新、综合管理等议题进行交流和探讨,以进一步统一思想、厘清思路,力促公司2022年发展向更高水平迈进。本次会议采取分会场、视频连线的方式,分别于公司、高新三路项目部同步举行。集团公司党委书记、董事长严悌文,副总经理方紫微受邀出席会议,公司党支部副书记李艳娥主持会议。
2021年工作总结
公司党支部副书记、总经理卢永红作以《聚焦双效提升,勠力变革攀登,为把公司转型发展全面推向新高度砥砺奋进》为主题的2021年度工作总结汇报暨2022年公司发展思路规划。他从五个方面对2021年工作进行回顾:一是厚植政治优势,充分汇聚推动发展的合力;二是提高经营质量,增强勇于搏击市场的魄力;三是推动转型升级,激发高质量发展的动力;四是突出创新创效,深度挖掘项目管理的潜力;五是夯实基础管理,强化企业后台支撑的实力。卢永红指出,2021年,公司在创造傲人的发展成绩,以精彩开局引领“十四五”全局的同时,仍存在经营工作专业水平亟待提升、项目实施过程中,对进度目标的坚决执行度和全面预判力不足、安全生产形势依然严峻复杂、审计工作全过程管控力度需加强、工程遗留问题推进力度不大,整改效率需提升、部门对项目部的管理中,对管理和服务的界限把控不够准、人才队伍培养过程中,对员工核心素质的培养还不到位的问题。
总经理卢永红作报告
使命如磐,惟勤惟行。卢永红从以下七个方面强调公司2022年的工作重点:一是巩固优势,稳健阵地,实现经营强劲发展;二是坚定不移,强力调度,坚决完成目标任务;三是全员重视,落实职责,强化安全文明质量管理;四是精细管理,谋划创新,实现高质量发展;五是创新机制,落实责任,推动解决历史遗留问题;六是“管服”结合,打通壁垒,推动高质量发展;七是公平公正,凝聚合力,进一步加强员工队伍建设。
公司党支部书记、董事长陈俊俊作总结发言。他强调,希望通过两天的总结和研讨让参会职工领会公司整体发展思路,并逐级传达落实,通过思想统一推动行动统一。他对全体职工提出以下五点要求:一是坚定信心,下定决心,乘势而上,迎接新的挑战。二是抓稳现有市场,开辟新的市场,推动项目稳步发展。三是落实责任,加强管控,锤炼公司整体管理水平。四是大胆用人,扩充人才库,为干事创业的人创造舞台。五是发扬传统,传承文化,做企业文化的践行者和拥护者。
董事长陈俊俊作总结
集团公司党委书记、董事长严悌文对2021年我公司全体职工的同心付出和取得的各项重大突破表示充分肯定,他希望大家把来之不易的成果作为新起点,围绕地铁、市政、房建三大业务板块,坚定发展方向,直面困难挑战,在平稳完成2022年既定目标的同时实现更大的突破。
集团董事长严悌文发言
集团副总经理方紫微提出三点要求:一是注重全过程管理,加强对各行各业各版块业务的学习,把日常工作做扎实;二是走“顺势—造势”发展之路,融入大局,扎实走好每一步,不仅要继续做大做强,还要在过程中做精;三是凡事在做好自己本职的基础上,多走半步,提前谋划,主动作为。
集团副总经理方紫微发言
2021年度表彰大会
为表彰先进,进一步激发广大干部职工的工作积极性,根据《武汉钟鑫市政建设工程有限公司2021年度评优评先方案》,经各部门、项目部评选推荐,各轮投票及党支部认真研究,今年评选出10名十佳员工,20名优秀员工,2名优秀部门负责人,2名优秀项目经理,1个优秀项目部,1个优秀部门,并对他们进行表彰。李艳娥表示,希望受表彰的先进集体和个人发扬成绩,再接再厉,继续保持良好的工作精神及作风,在今后的工作中不断努力、积极进取,为推动公司持续健康快速发展做出新的贡献!
生产经营工作主题研讨
102名参会代表围绕经营市场开拓、项目全过程管理、质量安全管理、岗位责任夯实、企业品牌塑造等17个议题进行发言和探讨,并针对2022年工作计划各抒己见、畅所欲言、建言献策,经过两天的研讨,大家形成了共识,统一了思想,明确了目标,确定了重点,会议圆满召开,取得预期效果。
“向历史致敬,向未来出发”。2022年注定不凡,党的二十大即将隆重召开!尽管我们仍然面对世纪疫情冲击、百年变局考验,还有新一轮科技革命、产业变革带来的激烈竞争和复杂环境带来的深远影响,但只要坚持集团公司党委的正确领导,凝聚全体职工的强大合力,坚持稳字当头、稳中求进总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,用强发展、稳增长确保实现既定目标,就必然能够把握机遇,飞跃发展。道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期!