质安部部长李强：乐在其中的“大管家”

 

2020年是不平凡的一年，对于李强亦是极为特殊的一年。年初，作为建筑人的他，化身公司抗击疫情的后勤保障“全能人”，成为坚强的后勤“堡垒”，为前线冲刺保驾护航。

 

 

公司抗疫人员的一日三餐如何打理、住宿如何安排、口罩与消毒液如何购置、物资如何运送......这些繁琐、易出问题，但又极其重要的工作使他在整个汉阳来回奔波。但他乐在其中，“后勤工作多一份细致，现场就多一分时间，我们把后勤工作做好，他们就可以毫无后顾之忧搞建设”。

 

疫情逐渐好转后，各行各业重振旗鼓，投入复工复产，作为公司质安部部长的他又化身施工现场“大管家”。“XXX项目施工现场太乱，需要尽快整顿”、“XXX项目，你们一定要督促工人在脚手架上系好安全绳”这些都是李强每次去现场要反复强调的事情。在日常工作中，为掌握一手情况，及时发现问题，他常常深入一线，查明原因后立即采取措施，如他在一线时一样，对每项工作、每个细节都严格要求，即使在赶工的紧张时期，他仍然坚持原则，严格要求项目团队保证现场质量安全，使公司连续多年获得武汉市安全协会“零事故”和“先进单位”的荣誉称号。

 

在安全管理中，他一向坚持预防为主的管理方式，做到安全管理与生产经营同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。并且，凭着多年的一线经历，他对现场工作有很强的预见性，对于施工中可能遇到的问题能够及时作出提醒，并采取有效措施，成功将众多质量安全隐患扼杀在摇篮里。

 

居安思危危自小，有备无患患可除。李强用细心、用心，为项目的质量严格把关;用预见、远见，保障着公司的安全生产，“踏实、奋进，是我以前从盾构机身上学到的最重要的东西”，即使走上管理岗位，他仍然用他的光和热让公司多了一份安心和守护。

 

 

工程技术部部长贾保正：技术里有最纯粹的快乐

 

对于大部分人而言，技术的世界是陌生且遥远的，但对于贾保正来说，技术里却有他最为纯粹的快乐。他把技术视为一种表达“相信”的语言，他相信自己所做的工作，相信图纸的“担当”，相信技术能为公司带来切实的效益。他的相信与坚持不仅让他在建筑行业扎稳脚跟，还让他成为公司施工与技术全精通的综合型管理人才。

 

 

进入公司十余年来，他先后参建过赫山路道排、书城路改造，三金潭左转匝道，地铁三号线六标、汉钢西泵站以及夹套河四标、四台雨污水改造等十多个项目，从测量员、施工员到施工主管，再到技术负责人、部门负责人，身份、职责在转变，但他对工作认真的劲头和对技术攻坚的韧劲愈发充足。

 

八年的一线磨砺使他拥有丰富的实战经验，也使他深知项目施工中存在的难点和痛点。2018年回到部门担任工程技术部副部长后，他将自己在基层遇到的实际问题进行归纳整理，他认为无论做施工还是技术，埋头前进的同时，更重要的是回头总结。他组织人员对施工日常遇到的问题和处理方案进行总结、汇编、升华，形成问题库和经验库，以供新进员工共同学习、薪火相传，有效规避了工程技术雷区，不断提升了施工技术，形成具有指导意义和传承价值的企业技术资产。深谙一线缺乏专业技术人才的他还提出在公司新建自有培训机房，收集专业资料，建立共享文件库的建议，使员工能够利用业余时间及时充电，通过内培的方式促使技术人员快速成长。

 

2019年至2020年公司成立总工办，他负责牵头部门工作，对技术工作始终热忱的他，从日常管理制度、技术人员专业技能等方面逐步优化：完善考核细则，制定项目年度技术考核目标，更有效地督促了一线技术工作的效率和质量;新增《竣工图编制及审核办法》，明确了竣工图编制的原则及审核流程和要点，保证竣工图的编制随工程同步开展，根本解决了公司一直存在的竣工图编制滞后的难题。

 

凭着对高新技术十足的敏锐度，他带领公司技术团队想在前面，走在前面，做在前面，使公司技术工作取得全新提升。2020年，QC成果实现量变和质变，获得3项省一等奖、2项二等奖;提炼形成8项工法成果，其中5项获得省级工法，工法成果实现重大突破。BIM技术应用也以势不可挡的姿态蓬勃生长，5.7标BIM技术运用成果斩获首届中施企协BIM大赛二等奖;月亮湾项目BIM技术运用斩获两项国家级大奖、一项省级和一项市级大奖。

 

贾保正对工作、对技术的热爱和相信促使他保持初心，一路向前。风正潮平好扬帆， 在最好的时代，最好的年华，他在以最饱满的热情绽放最精彩的自己!