玫瑰园地铁项目部：彭惠

    一个项目部从组建的那天起就意味着这是一个以项目经理为核心的团队，而一个团队的正常运作需要各部门充分发挥作用，项目部的各部门并不是独立存在的，一件任务的完成需要相关几个部门的协同合作，因此，各部门之间加强沟通便格外重要。

    以现场计量为例，现场计量要得到业主方的签字认可，需要项目部相关部门如计划部、材料部、资料部和质检试验部提供依据。首先，需要质检试验部将现场进场的钢材进行见证取样送检，待试件报告出来后，由资料部将相关资料进行整理，递交材料部，材料部再将这些资料连同送货单、签收单一起送往业主方材料部，业主方材料部拿到这些资料后才会签字认可，那么此时，计量工作就完成了一大半，后续工作就由预算员找相关领导签字。整个过程中，如果有一个部门的工作没有做到位，那么计量就会暂停，无法继续下去。因此，加强各部门之间的协同合作非常重要。

    在项目部，加强沟通，协同合作首先需要各部门各司其职，对待工作态度认真，需要哪个部门配合及早提出，这样才能在工作中变被动为主动。只有做到协同合作，才能保证一个项目的顺畅运转。