玫瑰园地铁项目部：刘道俊

    随着项目规模的不断扩大，由几人团队发展到几十人团队，执行力将会遇到瓶颈。作为项目部成员，当局者迷，笔者从经历的地铁和道排项目广泛采纳业主、监理及分包商各方意见及经验，通过探讨执行力中存在的问题，提出以下几点拙见，抛砖引玉。

    首先是明确职务描述，分解细化工作任务。

    没有明确的职务描述，成员像一个无头苍蝇一般乱飞乱撞，执行力看起来是风风火火，却是没有效果的。

    应根据项目特点对每个岗位具体化、明确化，将工作职责分配合理、工作边界确定清晰，弄清楚每个职务分析，包括“做什么？为什么？谁来做？什么时候做？如何做？”等细节。详细的职务描述确保所有工作职责落实到人，切不可重叠或模糊职责权限，造成重复工作或互相推诿。

    其次是推行传帮带导师制，快速组建人才梯队。

    公司要稳步发展，需要一支人才阶梯队伍，新人培养要有人带，否则新员工就像放羊一样管理。导师要对后备人才业务技能和工作态度等方面进行辅导，后备人员与导师的年度考核互相影响。培养过程中后备人员要进行轮岗，以获得更多岗位经验知识。从根本上解决项目部各岗位接班人的培养问题。

    最后是施行工程例会制度，保证信息有效沟通。

    项目部坚持执行工程例会制度有利于各部门信息沟通。尤其是每日生产交班会，能够切实解决施工过程中存在的问题，确保生产任务及质量、安全、成本、进度等各项量化指标的顺利完成。

    生产交班会：原则上应每天召开，时间最好定于17时，由施工主管主持，会议内容主要包括当日生产完成及落实情况，分析未落实的原因及影响的因素，不仅要提出问题还要考虑解决办法。施工主管必须对生产情况进行总结，并针对各部门提出的问题明确答复，会上定不了的事情，会后组织相关人员专门讨论解决，同时安排明日生产任务，定任务责任到人。各岗位交班人员做好交班记录，详细说明当班生产、质量、安全及相关注意事项，保证施工动态管理落到实处。

    周生产例会：作用是追踪各部门的工作进度，检查工程量计划的落实情况，由项目经理主持。主要内容包括项目部各个部门上周生产计划的完成情况，质量、安全、成本的控制情况，分析未达到目标的原因以及分项按计划完成的成果心得，便于后期借鉴，同时项目经理传达公司会议精神，通报公司部门的检查情况和监理例会中尚待解决的问题。项目经理根据各个部门上报的计划，布置下周工作任务，必须明确各项工作的具体落实人、落实时间及相关部门之间配合分工。形成书面会议纪要，做到有据可依。

    月计划会：对每月的产值情况进行讨论，对月成本分析对比，对下月计划安排，由项目经理主持。主要内容为：上月生产计划完成情况，将月生产情况数据统计整理形成报表，如人工材料机械消耗情况报表、工程量完成报表、质量检验汇总报表及安全文明施工简报。就完成情况和存在问题进行分析和说明，并以上月报表、季度计划及年度计划为依据安排下月生产计划。同时根据周生产会中各个岗位任务落实情况对项目部员工进行综合考评，对于工作完成率靠前的员工进行奖励，提高工作积极性。月计划会为上报甲方月报提供依据。

    执行力是公司发展的必要条件，任何事情都要一个过程，笔者希望更多的人参与到执行力的建设探讨中，以减少公司的最大内耗。