文昌街项目部：罗念

    为了进一步推进成本信息化的实施，针对新开工道路排水工程，2013年10月12日公司组织桥机二路及文昌街项目部项目经理、成本员、材料员及施工员，进行成本信息化培训及交底工作。

    为了使信息化的培训达到良好的效果，经营核算部根据两个项目的实际情况，分岗位采取不同层次的的培训工作，从成本操作流程演示、项目成员实际操作、成本评分标准说明及交底注意事项等三个环节进行演示和讲解，以便能切合实际工作需要，完善新项目成本信息化管理工作。

    通过本次的培训，项目部了解了每个项目建设实施过程中应以强化基础工作为起点，以信息化建设为平台，过程实施中梳理、规范业务流程，加强制度落实的执行力，结合工作实际，将成本管理工作落实到每一个岗位人员身上，贯穿于整个施工过程中控制与管理，以此来提高成本信息化管理能力。